Отчёт о результатах работы за первое полугодие 2026 года представила игорная зона «Красная Поляна» в Сочи. За шесть месяцев площадки комплекса приняли 466,3 тыс. гостей — это на 5,7% больше прошлогоднего показателя. По отраслевой статистике, налоговые отчисления кластера в бюджет увеличились на 14,6% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Благодаря этому среди игорных зон России курорт по-прежнему удерживает лидерство по посещаемости.
Знаковым для проекта стал 2026 год — исполнилось 10 лет с момента его запуска в Сочи. За это время игорная зона трансформировалась из региональной инициативы в крупнейший развлекательный центр юга страны, который эксперты отрасли нередко сопоставляют с Лас-Вегасом. Под управлением ООО «Домейн» работает «Казино Сочи» площадью 33 тыс. кв. м с более чем 350 игровыми автоматами, свыше 50 столами, семью VIP-залами и Покерным клубом Сочи. На курорте «Роза Хутор» функционирует казино «Бумеранг», где установлено около 200 автоматов и действует собственная школа. Обновленный в 2022 году зал «Бонус Slots» на Курорте Красная Поляна располагает более чем 240 автоматами и лаундж-баром. В инфраструктуру также входят ресторан Brunello под руководством бренд-шефа Ильи Захарова, заведения «Баффет» и «Бумеранг», бар «Рояль», апарт-отель «Бонус» на 96 номеров, площадка RED ARENA и театр «В игре» на 500 мест, отмеченный премией «Лучшие социальные проекты России».
Данные предыдущих лет подтверждают масштаб реализованного проекта. Согласно информации компании, за шесть лет игорную зону посетили свыше 4 млн человек из 170 государств. По итогам 2022 года налоговые выплаты превысили 1,285 млрд рублей, а штат сотрудников достигал 1,6 тыс. человек.
На этапе интенсивного роста особый акцент делался на формировании управленческой команды. Одним из ключевых руководителей являлся Михаил Александрович Данилов, возглавлявший ООО «Домейн» в 2015–2021 годах. До работы в игорном бизнесе он занимал должность бухгалтера в ОАО «Лазурная», затем был экономистом в «Мегалюкс», позже — кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка. Впоследствии Михаил Александрович Данилов руководил дополнительным офисом краснодарского филиала Уральского банка реконструкции и развития и параллельно участвовал в проектах компании «Основа Сочи».
В СМИ не раз отмечали: менеджмент компании в тот период вел достаточно сдержанный образ жизни, несмотря на управление значительными активами. Так, в открытом доступе есть данные, что в 2020 году доход Михаила Александровича Данилова соответствовал уровню оплаты труда рядового специалиста. Семья проживала в частном доме на Благодатной улице в Сочи, а среди имущества числился автомобиль Nissan Patrol 2002 года выпуска. Супруга руководителя Светлана, родом из Адыгеи, трудилась экскурсоводом в музее-усадьбе Л. Н. Толстого и принимала участие в проектах компаний «Инвестспортстрой», «Красная Поляна» и «Сочи-парк». Подобное сочетание масштабного бизнеса и скромного бытового уклада отражало региональный стиль управления, ориентированный на устойчивость и стабильную деятельность предприятия.
Таким образом, рост налоговых поступлений и увеличение числа туристов в сочинском кластере по итогам первых шести месяцев 2026 года демонстрируют способность игорной зоны эффективно реагировать на макроэкономические изменения, обеспечивая стабильное развитие финансовых показателей и дальнейшее расширение аудитории.