MBTI, социальные роли и ценности как инструмент подбора и удержания ключевых специалистов.
В современном бизнесе команду нельзя собирать «наугад». Неправильный подбор сотрудников превращает даже сильную стратегию в хаос. А правильно сформированная команда работает как слаженный оркестр: каждый играет свою партию, но вместе рождается гармония и результат.
Почему важно учитывать личностные особенности при найме и как это влияет на эффективность бизнеса, рассказывает Алина Исламуратова, сооснователь «МАО-Консалтинг», бизнес-коуч РCC ICF.
В своей практике я часто повторяю: «Навыки можно прокачать, но характер и ценности менять гораздо сложнее».
Когда сотрудник не совпадает с корпоративной культурой или попадает в неподходящую роль, бизнес сталкивается с конфликтами, падением мотивации и текучкой кадров. А вот правильное соответствие личности и должности снижает риски, усиливает вовлечённость и создаёт условия для долгосрочного роста.
Один из наиболее практичных инструментов, который мы используем в «МАО-Консалтинг», — это типология MBTI. Она строится на четырёх дихотомиях:
- Параметр 1:
– Экстраверсия(E) – Общительный, ориентирован на внешние контакты, люди, заряжается от общения
– Интроверсия (I) – Замкнутый, предпочитает уединение
- Параметр 2
– Сенсорика (S) – Реалистичный, ориентирован на факты
– Интуиция (N) – Воображающий, ищет новые идеи и смыслы
- Параметр 3
– Мышление (T) – Объективный, логичный
– Чувство (F) – Эмоционально ориентированный, ценящий гармонию
- Параметр 4
– Судейство (J) – Структурированный, планирующий
– Восприятие (P) – Гибкий, спонтанный
Комбинации этих параметров формируют уникальные профили сотрудников и помогают понять, как человек принимает решения, взаимодействует с другими и решает задачи.
В команде важно, чтобы были разные типы. Креативные и инициативные сотрудники приносят новые идеи — им нужно давать свободу и пространство. Структурированные и аналитичные обеспечивают порядок — им необходимы ясные регламенты и чёткие цели.
«Я вижу это как архитектуру: у вас может быть блестящий дизайнер (интуиция + креатив), но без инженера (структура + логика) дом рухнет. А без того, кто умеет договариваться (эмпатия + коммуникация), строители просто разбегутся».
Такой подход помогает использовать разнообразие компетенций, усиливает командный дух и обеспечивает гармоничное взаимодействие, что повышает общую производительность и способствует достижению стратегических целей компании.
При найме важно учитывать не только профессиональные навыки, но и личностные качества:
- умение работать в команде;
- уровень адаптивности;
- инициативность;
- мотивация к развитию.
«В моей практике были случаи, когда кандидат идеально подходил по опыту, но не совпадал с ценностями команды. Итог всегда один: рано или поздно сотрудничество заканчивалось. Поэтому при отборе важно смотреть глубже — на то, насколько человек разделяет ваши смыслы и готов двигаться вместе».
Упражнение для собственников и HR
Можно попробовать создать профиль вакансии через MBTI. Для этого надо:
- Определить, какие качества важны для роли (например, для project-менеджера — структурность (J), логика (T), коммуникация (E)).
- Составить вопросы для интервью, которые выявляют именно эти параметры.
- Сравнить ответы кандидата с желаемыми характеристиками.
Это упражнение помогает нанимать не просто «сотрудников с опытом», а людей, подходящих вашей команде по стилю мышления и взаимодействия.
«Я верю, что успешная команда — это не набор звёзд, а правильно подобранная комбинация людей, где каждый на своём месте. Когда мы учитываем личность, сильные стороны и ценности, появляется и эффективность, и гармония».
В условиях рынка, где кадры становятся всё более ценным ресурсом, именно внимание к индивидуальности сотрудников помогает бизнесу снижать текучку, повышать продуктивность и строить устойчивые команды.
