В Институте коучинга в Санкт-Петербурге состоялась защита выпускной квалификационной работы, которая знаменует переход российского бизнеса к новой управленческой парадигме.
Ольга Ручьева, управляющий партнер образовательно-консалтингового центра «Умная страна», председатель правления фонда «Семья 3.0» и сооснователь клуба «Семья и корпоративная среда», представила исследование на тему: «Применение недирективногоподхода для запуска семейноцентричного подхода в работе с сотрудниками компании».
Защита прошла в рамках программы «Интегральные технологии управления людьми и организациями», которую Институт коучинга реализует более 25 лет. На программе осуществляется подготовка специалистов нового типа — лидеров-интеграторов, интегральных коучей, консультантов по управлению и развитию организаций.
Работа стала первой в России попыткой систематизировать инструменты перехода от декларативной «заботы» к реальным изменениям в корпоративной ДНК и формированию семейноцентричной корпоративной модели управления.
Ольга Ручьева, автор исследования: «Сегодня 87 % талантов выбирают работодателя через призму баланса жизни и работы. Однако традиционные директивные модели управления здесь не работают — они создают лишь имитацию заботы, часто наталкиваясь на саботаж персонала. Мы перешли от эпохи “человека-функции” к эпохе “человека-субъекта”. Моя работа — это ответ на запрос времени. Сегодня, когда внедрение ЭКГ-рейтинга и инициативы профильной рабочей группы Совета по демографической и семейной политике при Президенте РФ закрепляют семейноцентричность как национальный стандарт, бизнесу нужны не лозунги, а конкретные технологии. Цель моей дипломной работы — показать, что внедрение семейноцентричности наиболее эффективно через недирективные методы: коучинг, фасилитацию и развитие внутренней мотивации топ-менеджеров и акционеров. Руководитель должен перестать быть контролером и стать архитектором поддерживающей семейноцентричной среды».
В работе впервые вводится и дается определение семейноцентричности бизнеса как управленческой парадигмы, в которой благополучие семейной системы признается необходимым условием экономической результативности. Данный подход в корпоративном управлении переводит социальные инвестиции из разряда второстепенных затрат в стратегический инструмент повышения конкурентоспособности компании.
Яна Мельвиль, академический директор «Института Коучинга», старший консультант «Земли Стратега», методолог и лидер темы «Вовлекающее лидерство», соавтор книг «Интегральный коучинг» и «Интегральный трек»:
«Работа Ольги — это блестящий пример применения недирективного подхода к сложным системным изменениям. Она показала, что попытка “внедрить” семейноцентричность приказом обречена на провал. Вместо этого Ольга предложила модель, где лидер через коучинговые компетенции и фасилитацию создает пространство доверия. Это позволяет сотруднику самому осознать ценность баланса между семьей и работой, что делает изменения органичными, а не навязанными извне. В нашей программе мы обучаем интегральному мышлению — способности видеть организацию как целостную систему. Ольга применила этот принцип, показав, что семейноцентричность — это не отдельная HR-функция, а пронизывающая всю структуру ценность. Ее работа демонстрирует, как недирективные технологии позволяют трансформировать глубинные установки корпоративной культуры. Это именно тот уровень управленческой зрелости, который необходим современному российскому бизнесу для обеспечения устойчивости в долгосрочной перспективе».
Исследование Ольги Ручьевой предлагает один из вариантов дорожной карты для компаний, стремящихся трансформировать корпоративную культуру. Основной вывод работы: семейноцентричность — это новая норма устойчивого развития, позволяющая бизнесу выигрывать в конкурентной борьбе за человеческий капитал через недирективное взаимодействие и развитие субъектности сотрудников.
