Проблема, знакомая большинству пиар-отделов: еженедельные отчёты руководство пролистывает по диагонали или не читает вовсе. Причина в их перегруженности и нерелевантности. Топ-менеджеру нужны не списки упоминаний, а ответы на вопросы: «Что это значит для бизнеса?», «Какие есть риски и возможности?».
Решение — переход от традиционных отчетов к формату «дайджеста для руководства». Это не 40 слайдов, а сфокусированная выжимка ключевых инсайтов, созданная для принятия стратегических решений.
Ключевые элементы «директор-френдли» дайджеста:
- Только главное: влиятельные СМИ, значимые сдвиги, бизнес-последствия.
- Контекст и смысл: как новость влияет на инвесторов, репутацию или рынок.
- Рекомендации к действию: что делать дальше с учетом сложившейся медиакартины.
«Управленцам критически важно видеть не “сколько нас упомянули”, а “какие риски или возможности это несет и что нам с этим делать”, — комментирует Валерия Мингова, основатель агентства PR Doctor. — Правильный дайджест — это мостик между пиар-активностью и бизнес-стратегией, который превращает PR-специалиста из технического исполнителя в стратегического партнера».
Такой подход говорит на одном языке с руководством и экономит время всех сторон. Главный принцип: меньше данных, больше смысла.
